简述¶

因为还是有那么点想法的，所以想找这类书籍来学习一二， 其实说到底， 技术不过关， 产品没研究， 营销没了解， 设计同样搞不定， 又是一个人单干， 真是什么都干不成。

简单做点笔记而已。

搭建舞台¶

即开始之前的准备

识别挑战¶

从大问题入手¶

从原文中感觉不出是大问题， 应该是重要、关键、困难的问题。

对以下挑战、困难，很适合用设计冲刺：

1. 风险高：能降低失败成本
2. 时间紧：5天时间可以说足够短
3. 起步难：带来新方法和视角，从而找出解决方案

对于创业团队来说， 核心业务当然是重要、重大、困难的问题，所以都没错。并不仅仅是指时间长、人力多的任务。

但很多项目的首要就是外观、 界面，这个会给用户留下第一印象。 这块就算设计挑战有帮助，我也没办法。

组建团队¶

1. 确定决策者、 引导者及多样化成员
2. 组建7人以内团队：
   决策者、财务、营销、客服、技术、设计或产品
3. 兼听则明，所以可能的话，要有反对人士

确定时间、地点¶

原则：排除干扰

定出5天连续的工作日， 合适的会议室， 拒绝使用电子设备， 多使用白板。

星期一 确定方向¶

从结果出发¶

设定一个长期目标¶

“我们为什么要做这个项目，从现在起，6个月后、1年后、5年后，希望公司变成什么样？”

目标不是业绩指标， 是团队的原则，是野心、愿景、梦想。

目标背后的假设¶

目标背后的假设很危险，比如 zhimind的几大假设：

1. 启发式教学模式好 *
2. 启发式教学以目前的技术可以模仿出一定智能水平——其实做的很傻 *
3. 思维导图式的学习进度也有一定作用 **
4. 人的思考过程可以去显式获取，逐渐逼近 ****
5. 可以根据人的思考过程的数据，进行个性化区分、甚至天赋的判断 ****

需要将假设转成问题，进行验证

必须要解决的难题¶

列出冲刺要解决的难题：

1. 想解决什么问题？
2. 为了实现目标，必要条件有哪些？
3. 想象下穿越到未来，发现项目失败了， 可能是什么原因造成的？

把假设、 阻碍、 必要条件转成问题

zhimind的核心问题：

1. 如何实现智能化引导式教学？问题太大，因为没头绪。 **
2. 人工智能是否能使用到？ ****
3. 如何更好地匹配填空题的回答？ ****
4. 如何实现比较大、多步的问题的答案匹配及思路指导？ *
5. 如何记录思考过程，并利用？ 这个比较遥远了。

绘制地图¶

地图就是用户使用服务或产品的轨迹。

对zhimind而言：

1. 读者、学习者：
   1. 选择感兴趣的领域，即选择相应思维导图，相当于选课，生成自己的导图（才能记录进度）
   2. 学习导图里各个知识点的教程或练习——没有标准程序，一般从根到子，从上到下（从左到右）。 不过这教程和练习接口不好， 应该像个下拉菜单，更不应该和操作部分冲突。
   3. 学习时，看教程、做练习，进行交互学习。
   4. 学完会有进度显示，知识点颜色会变化。
2. 制作者：
   1. 按交互式的思路、原则编写教程和练习。
   2. 上传到某个地方。
   3. 在个人主页或思维导图主页 添加新教程、练习， 这个交互接口也很难用。

绘图还真不好弄，左侧列出参与者， 右侧写出结局。 中间简单地绘出情节过程。

请教专家¶

通过请教专家， 集中所有的知识储备。

需要请专家谈及下面论题：

1. 策略：怎样才能让项目成功，独特优势或机遇是什么， 风险是什么
2. 用户的想法： 从用户角度看问题
3. 运行机理。 设计师、工程师、 营销人员。
4. 前期投入。

通过“我们应该如何”的笔记，来整理、排序，并投票——也是提出问题、目标

选择目标、方面¶

上一步得到了很多的目标（或小方面）， 就该选择、决策了。

由决策者 选择一个目标用户和一个目标事件

引导者笔记：

1. 坦诚地征求团队许可
2. 随时记录， 把团队讨论都综合记录在白板上
3. 刻意发问， 确保成员之间没有误解，可能引出一些重要细节。
4. 照顾成员：
   1. 多中场休息， 每60、90分钟休息一次。
   2. 晚点吃饭
   3. 少食多餐
5. 迅速做出决定， 继续前行

星期二 想出解决方案¶

最好的方案作为原型计划

重组与改进¶

回顾已有的点子和灵感， 闪电之旅， 团队成员轮流用三分钟介绍自己最喜欢的方案， 找到原始素材，而不是抄袭竞争者。

方案可以来自：其他产品、其他领域、 公司内部。

草拟方案¶

在纸上画出详细方案

跳过部分内容¶

星期四 实现原型¶

假装¶

用样品替代真正产品

写不下去了~~~¶